此次恒卓咨询董事长谭梦亲自带队，带领大家参观日本多个有名的公司。近距离接触他们的运营理念，明白他们的精益生产方式和创新科技应用，并观摩了日本一年一度的国家级改善大会

  这是一句非常有道理的俗语。学习知识的过程中，仅仅通过阅读或者听别人讲解是不够的，真正的学习要求我们亲自动手去实践。通过实践，将理论知识转化为实际行动，我们大家可以更深入地理解知识，掌握技能，并且更好地记忆和应用所学内容。

  丰田集团大发汽车工厂在1907年3月以生产和销售内燃机为目的创建。1998年，大发汽车公司被丰田收购，成为丰田汽车集团的一员，负责生产小型车。大发汽车公司在世界上的130个国家销售小型车。夏利这个让国人引以为荣的品牌，也是源自大发汽车的技术平台。

  丰田汽车的四大工艺，虽然每年都看，但是常看常新。尤其是组装工厂，是精益智造转型标杆中的标杆。

  1、TPS1234的活教材：丰田屋的“1个屋顶、2大支柱和3大地基”融汇在4大工艺中。

  2、以人为本的3造逻辑：造物造人造钱的“3造”逻辑在这里体现得淋漓尽致。

  3、低调务实的“4化”建设：日本工厂很少参与全球“灯塔工厂”的评选，也很少用数字化工厂和智能工厂来“美化”自己的企业。跟我们聊天的高管也认同灯塔工厂在品牌营销上的价值，但是，他们更看重“自働化、准时化、信息化和数字化”这“4化”带来QCD的实效价值，因为这个才是企业的根本，才会长久。

  回想上半年，谭梦老师推动的“华为和福耀交流会”中的思想火花：华为和福耀这样全球领先的企业，为啥不热衷于灯塔工厂的评选？

  “不要为了炫耀锄头，忘了种地”；“管理的本质是多打粮食”；任正非老爷子的话，跟我们正真看到的日本制造，如出一辙。

  参观大发工厂后，学员们深深地感受到了制造业的魅力和复杂性。大发工厂以其高效的生产流程、精密的工艺和卓越的质量控制给我们留下了深刻的印象。

  TPS不单单是一种生产方式，而是一种管理理念和文化。它鼓励员工热情参加，通过跨部门合作和信息共享，实现流程的持续改进。我们该意识到，实施TPS需要全体员工的参与和努力，而不单单是生产部门的任务。返回搜狐，查看更加多