完善的供应链管理可以让企业提高生产和运营效率，降低很多成本。根据相关调查显示，我国制造企业供应链发展存在以下问题：1. 信息化在供应链不同环节基本都有应用，但入厂物流、工位配送等与工厂运作息息相关的软件应用较少，成为工厂数字化发展的明显短板。企业不同时期依据业务需要导入各类信息系统，这些模块性质的系统彼此间没有打通，缺乏系统性规划，在企业内部形成了信息孤岛，使得软件应用对于全供应链管理的支撑不尽如人意。 2. 很多企业目前主要在于某些节点上的可视化，而未能实现供应链端到端的全程可视化。

  从上述问题能看出，许多企业的供应链数字化仍处于初步发展阶段，如何驱动供应链数字化协同，帮助工厂实现生产计划透明高效、订单准时交付，以及推动价值流协同，生产企业要精准的抓手。

  APS生产排程系统就是供应链协同的得力工具。美云智数APS源自美的业务实践，通过在数十家工厂验证，为离散、流程制造业提供从供应链销售预测、S&OP到生产排产、物料计划全流程咨询服务，提供产供销一体化解决方案。美云智数APS通过搭建三层计划体系+融汇价值流管理理念+推拉结合的计划模式，帮企业实现订单到交付全流程数字化、透明化，智能生产排产提升供应商协同效率，缩短供应链计划运营周期。

  以某饲料集团为例，该企业在发展中存在着以下问题：大宗原料价格持续上涨，缺乏端到端业务拉通，产供销体系缺失，供应链协同流程不畅；生产的全部过程数据获取与分析、应用机制不完善，无法实时支持制作的完整过程的执行管控；设备孤立造成信息孤岛，生产效率不高等。美云智数APS面对针对这样一些问题打造了解决方案，构建了产供销流程框架和运营体系，梳理出35个流程，24个指标，9大业务专题攻关，推动产供销组织成立和识别25个流程变革点，构建产供销协同运作体系。同时，聚焦预测管理、库容利用等问题，通过业务蓝图方案梳理，构建运营体系和规则。此外，通过客户预约、发运计划透明，构建面向客户的快速响应能力，提升客户服务水平。

  美云智数APS拉通上下游业务系统，极大的提升各部门协同效率，结合大数据技术，实现制造体系全面数据管理驱动，打造集团级制造中台，横向拉通营销、研发、到制造的价值链，实现各流程节点相互连通。在制造业数字化转型的大势所趋下，美云智数APS通过高级生产排程抓手，为生产企业整体协同供应链，提升效率，助力企业在数字化业务变革中赢得先机。返回搜狐，查看更加多